Cтартапер или бизнесмен? 9 отличий стартапа от малого бизнеса

Есть минимум 9 отличий стартапа от малого бизнеса. Они помогут точно понять, куда всё катится.

Зная ответ, станет понятнее, почему твоя прачечная на рынке далеко не «Убер» и не «SpaceX». Но появится огонёк в душе, и кровь закипит словно стартаперская душа воспела.

• Суть бизнеса — получение прибыли от предоставления благ.
• Суть стартапа — достижение перспективной модели бизнеса.

Возьмём условный интернет-магазин. Его задача получать прибыль. Он продаёт товары и стремится увеличивать продажи. Для этого нужны идеи.

Задача стартапов найти самые эффективные идеи и превратить их в проект. Предприниматели экспериментируют с технологиями, инновациями и инвестициями. То есть они становятся стартаперами.

• Бизнесмен реализует проект и достигает его целей.
• Стартапер развивает уникальную идею до бизнес-проекта.

Приведём 9 отличий стартапа от бизнеса в простых словах, чтобы закрепить понимание.

1. 1. Реально новые идеи

   • Стартапы нацелены на создание реально новых вещей, которых ещё не было, либо на улучшение существующих так, как этого ещё никто не творил.

   • Бизнес не претендует на уникальность (выживает как может?).

2. 2. Легко перестраиваются

   • Бизнес развивается медленно и планомерно (ну в основном).

   • Стартап молниеносно стремится занять лидирующую позицию (TikTok, SpaceX, Epic Games).

3. 3. Деньги потом

   • Бизнес строится на деньгах, которые сразу зарабатывает.

   • Стартап пока не стал бизнесом, не зарабатывает, он строится на идеях, которые понравились богатым людям.

4. 4. Без инвестиций

   • Бизнес должен приносить прибыль инвестору (даже если инвестор твоя мама).

   • Стартап должен приносить людям счастье крутые идеи, на которых потом будет зарабатывать бизнес.

5. 5. Они про технологии

   • Бизнес идёт в аутсорсинг за готовыми технологиями и применяет их.

   • Стартапу почти всегда приходится вести разработку новой технологии.

6. 6. Меньше живут

   • Бизнес существует десятилетиями (менее трети новых компаний закрываются в первые три года).

   • Стартапы существуют месяцы, максимум пару-тройку лет (переходят в состояние проекта или закрываются).

7. 7. Субординации

   • Руководитель управляет бизнесом и его процессами, команда выстраивается согласно потребностям бизнеса.

   • Лидер продвигает идею стартапа, вокруг которой формируется команда.

8. 8. Живут в рисках

   • Бизнес стремится минимизировать риски и работать стабильно.

   • Стартап использует риски для ускорения достижения целей (ходит по лезвию ножа).

9. 9. Наследие

   • Бизнес можно продать, подарить, доверить кому-либо, и он будет продолжать работать.

   • Стартап не продать (и даже не подарить) — прежде он должен достичь этапа сделки.

Малый бизнес проще. Ты запускаешь проект по готовым лекалам. Ведь всем понятно, как работает кафе, автомойка или парикмахерская для собак, когда начинаешь вот это всё.

Стартап создает идею, которой ещё не было:

• мобильных приложений такси до Uber не существовало;
• до появления Airbnb жильё искали на Booking'е;
• который, кстати, в 2005-м тоже был стартапом «Bookings.nl», а теперь международный бизнес агрегации отелей.

Указанные выше пункты не всегда выполняются. Например, есть бизнес, который разрабатывает свои собственные технологии (хотя обычно это стартапы при крупном бизнесе — те же нейросети или машины-автопилоты при «Яндексе»).